為了完成包胎改造計(jì)劃，張曉勇殫精竭慮、絞盡腦汁，生產(chǎn)現(xiàn)場成了他的前沿陣地。他穿梭于鋼包運(yùn)行的各個(gè)區(qū)域，組織召開各種專題研討，制定合理科學(xué)的整改方案，最終實(shí)現(xiàn)了鋼包擴(kuò)容，為公司降本增效1000萬元/年。該項(xiàng)目也榮獲了公司改善提案一等獎(jiǎng)。 另外，他提出并督導(dǎo)完成的“充分利用鐵水熱量合理搭配廢鋼增產(chǎn)增效”改善提案，減少了轉(zhuǎn)爐熱量波動(dòng)，增產(chǎn)創(chuàng)效500萬元/年；“氬站使用電磁吸盤調(diào)溫”改善提案，降低了鐵水比，節(jié)省煉制費(fèi)用365萬元/年；“保證大爐口增產(chǎn)創(chuàng)效”改善提案，解決了長期以來困擾轉(zhuǎn)爐煉鋼的老大難“轉(zhuǎn)爐漲爐口問題”，僅拆爐車釬子一項(xiàng)就節(jié)省25萬元/年。 在張曉勇的帶領(lǐng)下，煉鋼廠二車間也掀起一股全員改善的熱潮，助推煉鋼人不斷奮進(jìn)、砥礪前行！
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