疫情期間,韓向前以身作則,率先垂范,連續(xù)30天不回家,吃住在廠(chǎng),堅(jiān)守一線(xiàn)。面對(duì)11人無(wú)法到崗的困境,他合理排班重組,保證生產(chǎn)不停機(jī)。 今年6月,2臺(tái)65兆瓦高溫超高壓發(fā)電機(jī)組操作及設(shè)備事故頻發(fā),韓向前臨危受命進(jìn)行協(xié)管。他在了解狀況、查找不足后,從現(xiàn)場(chǎng)管理著手,廣泛征集員工意見(jiàn),制定現(xiàn)場(chǎng)工作分配方案,強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),促進(jìn)班組間的良性競(jìng)爭(zhēng)。自他協(xié)管后,2臺(tái)65兆瓦高溫超高壓發(fā)電機(jī)組未發(fā)生一起設(shè)備、生產(chǎn)事故,徹底扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。 同時(shí)監(jiān)管兩個(gè)工段,韓向前以穩(wěn)定生產(chǎn)為核心,以班組小指標(biāo)為抓手,以全員參與TPM為主線(xiàn),統(tǒng)籌安排組織生產(chǎn),提高機(jī)組的運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)工段全年發(fā)電量17億度歷史紀(jì)錄。
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