獲獎理由：“安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、員工素質(zhì)提升”五項重點工作，原料三車間樣樣抓、樣樣優(yōu)，圓滿地完成了全年任務(wù)目標(biāo)。
安全方面，原料三車間在抓制度落實、反習(xí)慣性違章、安全教育培訓(xùn)、外委施工單位管理等方面下功夫，將危險源點進(jìn)行分干包片，發(fā)動全員開展隱患排查工作，全年輕微傷以上安全事故為0。環(huán)保方面，原料三車間以整治現(xiàn)場環(huán)境為主，實行后勤管理人員現(xiàn)場包片制度，定期組織現(xiàn)場聯(lián)查，做到了崗位衛(wèi)生無死角、現(xiàn)場作業(yè)無揚(yáng)塵、“跑冒滴漏”明顯減少，全年公司級以上環(huán)保事故為0。質(zhì)量方面，在保證車間物料供應(yīng)充足的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)處的配礦計劃，采取密切跟蹤及時調(diào)整自返、高返粒度等措施，進(jìn)一步提升了燒結(jié)礦、球團(tuán)礦品質(zhì)，實現(xiàn)了燒結(jié)亞鐵合格率94.63%、堿度穩(wěn)定率95.78%，豎爐轉(zhuǎn)鼓合格率98.57%。成本方面，面對限產(chǎn)等不利因素，原料三車間想盡一切辦法，在保障質(zhì)量的前提下控制成本，將燒結(jié)煤氣消耗降到36m3/t以下，豎爐皂土消耗全面控制在12kg/t以下，并在第四季度實現(xiàn)歷史性突破。人員素質(zhì)提升方面，原料三車間圍繞管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，以現(xiàn)場管理為落腳點，以特色班組建設(shè)為抓手，提高崗位操作水平和基層管理水平。特色班組達(dá)標(biāo)數(shù)量穩(wěn)步增加，由第一季度的3個增加到第四季度的20個，全年提出合理化建議500余條，是眾多車間中的佼佼者。 |
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