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公司邀請(qǐng)豐田公司顧問(wèn)星屋正先生進(jìn)行專題培訓(xùn)
發(fā)布人: 九江  發(fā)布時(shí)間: 2018-03-16 00:00:00  瀏覽次數(shù): 3387 次

3月13日,日本豐田公司顧問(wèn)星屋正先生應(yīng)邀來(lái)我公司進(jìn)行為期三天的“學(xué)豐田、促改善、筑精細(xì)化管理基石”專題培訓(xùn)。公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、總工程師王儉、各廠、直屬?gòu)S、車間、處室“一把手”共90余人參訓(xùn)。

星屋正先生從人、物、質(zhì)三方面分析了生產(chǎn)過(guò)程中的7種浪費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)管理中各層級(jí)的責(zé)任,高層、管理監(jiān)督者應(yīng)具備的素質(zhì)以及開展改善活動(dòng)的10條覺悟5S管理等。

兩天來(lái),星屋正老師淵博的知識(shí),細(xì)致耐心的講解,生動(dòng)實(shí)用的案例深深吸引了中高層干部。大家聽得認(rèn)真,記得詳實(shí),恐怕漏聽一句話,漏記一個(gè)字。課堂氛圍也十分活躍,大家踴躍發(fā)言,積極提問(wèn),熱絡(luò)討論,互相分享學(xué)習(xí)心得。

大家表示,兩天學(xué)習(xí)收獲很多,啟發(fā)很大,開拓了管理思路,豐富了管理手段,回去以后一定把這些先進(jìn)理念研究透,更好地指導(dǎo)日常管理工作。

 

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