1月10日下午，公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)在市奧體中心演藝廳隆重召開(kāi)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議，中層以上干部、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和個(gè)人及各單位職工代表1400多人參加了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東主持，總經(jīng)理李申講話。
會(huì)議在雄壯的《九江之歌》聲中拉開(kāi)了帷幕，副總經(jīng)理李福德宣讀了關(guān)于表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定。受到表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表胸戴紅花，肩披綬帶，依次登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，接受公司授予的崇高榮譽(yù)。
公司總經(jīng)理李申在講話中首先代表公司董事長(zhǎng)趙玉江、副董事長(zhǎng)趙玉喬及公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向受到表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀中層干部、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵及其他先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過(guò)大家向所有為公司付出智慧和汗水的員工及家屬表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝！
李申在講話時(shí)指出，2014年，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，承受著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)巨大的壓力。公司上下都緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、環(huán)境年”總的目標(biāo)開(kāi)展工作，銳意進(jìn)取，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)苦干，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感和務(wù)實(shí)作風(fēng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作取得明顯進(jìn)步，基層管理水平得到有效提高，干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)都取得了豐碩成果。
為圓滿完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)，李申強(qiáng)調(diào)，我們要著重做好以下七個(gè)方面的工作：
一、要繼續(xù)不斷地解放思想，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作?？v觀2015年鋼鐵行業(yè)趨勢(shì)，據(jù)專家預(yù)測(cè)，企業(yè)外部市場(chǎng)和外部環(huán)境短時(shí)期內(nèi)仍然不會(huì)好轉(zhuǎn)，可能還會(huì)進(jìn)一步惡化，加之環(huán)保壓力，鋼鐵企業(yè)面臨的形勢(shì)極為不利，九江真正的競(jìng)爭(zhēng)力、真正的潛力和實(shí)力必須靠改變自己來(lái)實(shí)現(xiàn)。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們必須不斷地解放思想，更新觀念，高站位、大氣魄，敢于擺脫傳統(tǒng)觀念下的思維方式，堅(jiān)決摒棄“只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”的思想。銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，牢固樹(shù)立“不干則已，干就最好”的意志，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、低耗、高效、順行，創(chuàng)造性地做好本職工作。
二、要繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作責(zé)任重大，不僅是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)，更關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在安全管理上，決不能流于形式，要切切實(shí)實(shí)、認(rèn)真仔細(xì)地抓好各危險(xiǎn)源點(diǎn)隱患排查。安全措施要過(guò)硬，責(zé)任落實(shí)要明確，責(zé)任追究要從嚴(yán)，堅(jiān)決杜絕安全重大事故發(fā)生。公司上下每位管理者，必須從思想上、行動(dòng)上高度重視環(huán)保工作，時(shí)刻認(rèn)清環(huán)保形勢(shì)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做到不講客觀，不講理由，確保環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)，不留死角地確保各類(lèi)資源在廠區(qū)內(nèi)全部循環(huán)利用。要加強(qiáng)廠區(qū)道路及料場(chǎng)的粉塵治理，堅(jiān)決杜絕煙粉塵超標(biāo)排放，切實(shí)將安全環(huán)保工作放在高于一切、先于一切、重于一切，壓倒一切的位置，努力改善員工的作業(yè)環(huán)境和廠區(qū)面貌，進(jìn)一步樹(shù)立九江的外部良好形象。
三、要繼續(xù)強(qiáng)化成本管理。在新的一年里，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，我們必須樹(shù)立緊迫感和危機(jī)感，時(shí)刻牢記“我們左右不了市場(chǎng)，但可以左右自身工作”。越是市場(chǎng)不景氣，越要切切實(shí)實(shí)做好成本管控。成本管理必須做到精益求精，要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是成本構(gòu)成一定要細(xì)，對(duì)成本掌握一定要準(zhǔn)，要努力管好未管控到位的可控成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)、水、電、氣等能源管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”。三是努力減少非生產(chǎn)性支出，注意節(jié)約，避免浪費(fèi)，把有限的資金用在刀刃上。四是始終不渝地抓好修舊利廢工作。五是最大限度地減少外委維修和外委施工，只要自己能做的工作，一定要依靠自身來(lái)完成。六是要研究降低人力成本，改變個(gè)別崗位人浮于事的狀況，把該降的費(fèi)用都降下來(lái)。
四、要繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。企業(yè)要做強(qiáng)，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。因此，必須努力提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)工藝流程管控，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，要把市場(chǎng)需求和客戶滿意作為產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要狠狠打擊作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)外部和生產(chǎn)流程作假，都要從嚴(yán)處理。要加強(qiáng)責(zé)任追究，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的考核，對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異議的相關(guān)責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人按情節(jié)給予重罰處理。
五、要繼續(xù)完善考核體系和制度建設(shè)。2015年，我們要充分利用考核的杠桿作用，加大對(duì)生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和后勤部室的績(jī)效考核的力度，將考核重點(diǎn)逐級(jí)落實(shí)到位，決不允許搞平衡，讓企業(yè)利益與個(gè)人利益真正掛鉤。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，完善制度是永恒的，認(rèn)真執(zhí)行制度更是關(guān)鍵。要用制度理順管理程序和管理關(guān)系，用制度約束和規(guī)范每位管理者和員工的行為，形成從上到下、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮職能作用。依靠制度，進(jìn)一步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)用制度管人，用流程管事。還要認(rèn)真加強(qiáng)分廠、車(chē)間精益工段創(chuàng)建、TPM、百分制考核等各項(xiàng)基層管理工作，不斷提升基層管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
六、要繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是依靠新品種鋼開(kāi)發(fā)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品檔次，努力打造優(yōu)勢(shì)明顯的“線材超市”，不斷擴(kuò)大九江產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)形象。二是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，既和行業(yè)最先進(jìn)的指標(biāo)對(duì)比，也和自己歷史最好水平對(duì)比。通過(guò)認(rèn)真對(duì)標(biāo)，找出差距與不足，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，明確今后工作的努力方向，虛心追求各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的高水平。三是有針對(duì)性的邀請(qǐng)高校、科研單位專家、學(xué)者來(lái)廠講學(xué)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的技術(shù)水平，最大限度地釋放裝備潛力。
七、要繼續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。首先，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的責(zé)任意識(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的工作方法，勇于擔(dān)當(dāng)，善于謀劃，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的預(yù)見(jiàn)性，主動(dòng)性，針對(duì)性和實(shí)效性。個(gè)人意志服從組織意志，個(gè)人利益服從企業(yè)利益，做到步調(diào)一致，呵護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。要把事業(yè)放在心上，把工作放在首位，切實(shí)增強(qiáng)干事的本領(lǐng)，爭(zhēng)做干事的能人。用心、用能力、用智慧謀事、干事、干成事，形成風(fēng)清氣正、人心向上、斗志昂揚(yáng)的工作氛圍，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的能力和業(yè)績(jī)。其次，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要精于管理。開(kāi)展各項(xiàng)工作要突出重點(diǎn)，責(zé)任到人，明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定時(shí)限，事后總結(jié)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，不斷完善，持續(xù)跟進(jìn)，成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。必須緊密聯(lián)系本單位、本部門(mén)的工作實(shí)際，既不能簡(jiǎn)單的號(hào)召，也不能做表面文章，要實(shí)打?qū)嵉穆男凶约旱穆氊?zé)和使命，以不服輸?shù)膭蓬^把工作干得最好。三是所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，講究領(lǐng)導(dǎo)方法。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于工作的事不做，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。用心用情感化人，用目標(biāo)鼓舞人，用事業(yè)凝聚人，用責(zé)任激勵(lì)人。管好自己，帶好隊(duì)伍，做到光明磊落，堂堂正正，不斷提升自己的尊嚴(yán)、威信和能力，不辜負(fù)公司的信任和廣大員工的信賴。四是健全人才培養(yǎng)任用機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不拘一格選人才，努力做好管理人才和技術(shù)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)使用，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”，讓能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)。
會(huì)上，受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表白少輝、熊繼剛、李彥勇、袁金坡、安同林、張先念、馬占遠(yuǎn)、任福才、王彩明分別作了表態(tài)發(fā)言。
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